疫情的(de)蔓延，極大(dà)地沖擊了(le)原本的(de)社會生活服務體系，多(duō)地暫停了(le)正常的(de)線下(xià)社交溝通(tōng)，很多(duō)活動、交易都被迫取消，但網上一切照(zhào)常... 環境改變催生了(le)新的(de)消費模式，居家“宅經濟”推動服務業數字化(huà)轉型，互聯網載體迎來一波爆炸式增長，人(rén)們的(de)生活對網絡的(de)依賴性更強了(le)。

　　據相關數據顯示：82%的(de)消費者，在進入購買渠道前已做(zuò)好消費決策。這給品牌帶來新的(de)思考，要想在多(duō)元渠道+多(duō)元内容的(de)環境下(xià)做(zuò)到精确營銷，不僅要根據消費者的(de)決策邏輯找準路徑，提前布局;還要考慮降本增效，爲品牌帶來長期效益。

　　在疫情反複的(de)社會大(dà)背景下(xià)，很多(duō)企業經營困難，究竟該怎麽做(zuò)才是行之有效的(de)法子?

　　曼朗的(de)“新搜索”策略，能有效助力企業發展品牌力。根據移動互聯網的(de)新生态，在全渠道做(zuò)品牌内容的(de)精細化(huà)運營，且以“全網品牌傳播”的(de)整合營銷策略，打造品牌個性IP。

　　品牌，不僅是一款産品或一項服務的(de)外在标簽，代表質量好、服務好、檔次高(gāo)，更是對于背後折射的(de)精神層面的(de)價值觀和(hé)文化(huà)的(de)認同。以多(duō)元的(de)渠道，打造多(duō)元的(de)内容，激發用(yòng)戶情感上的(de)共鳴和(hé)深度互動，從而達成對品牌的(de)認可(kě)和(hé)信賴，形成有效的(de)品牌力，助力企業實現營銷轉化(huà)。

　　3年疫情讓人(rén)們習慣了(le)居家戰疫，内容平台浏覽量激增，據不完全統計：22%的(de)消費者主要使用(yòng)一個内容平台;37%的(de)消費者表示主要使用(yòng)兩個内容平台;41%以上用(yòng)戶經常使用(yòng)三個或以上内容平台。

　　這是一個好的(de)時代，這是一個不好的(de)時代。疫情影(yǐng)響了(le)工作和(hé)生活，人(rén)們對互聯網的(de)依賴更強了(le)，百度找資源、知乎找答(dá)案、頭條找興趣、小紅書找種草(cǎo)推薦、抖音(yīn)分(fēn)享生活、B站是年輕人(rén)的(de)天堂....

　　多(duō)元的(de)内容平台，更催生品牌宣傳對線上的(de)依賴變大(dà)，同時，也(yě)讓每個人(rén)都有了(le)自我表達的(de)渠道，若其價值觀貼合品牌文化(huà)和(hé)價值體系，或可(kě)成爲品牌的(de)傳播者、甚至是意見，爲品牌代言。

　　然而，渠道和(hé)内容的(de)多(duō)元，意味著(zhe)流量碎片化(huà)、獲客成本高(gāo)。曼朗緊跟服務業的(de)數字化(huà)轉型，帶來新的(de)“全網品牌傳播”策略，站在爲企業整合互聯網資源、做(zuò)精細化(huà)運營的(de)角度，通(tōng)過優質的(de)種草(cǎo)内容串聯起線上的(de)品牌聲量，以“多(duō)元的(de)創意内容+移動數字技術”精确觸達用(yòng)戶決策邏輯，實現興趣内容——營銷轉化(huà)——口碑分(fēn)享的(de)整合營銷閉環。針對品牌/産品的(de)宣傳目的(de)，從多(duō)元渠道，以多(duō)元載體，搭建多(duō)元場景，360°貼合企業營銷需求和(hé)消費者購買行爲。

　　自2003年起，曼朗始終專注于搜索引擎營銷，融合了(le)“運營+技術+媒體+内容”爲企業提供搜索營銷策略及定制解決方案，跨領域服務房(fáng)産、汽車、金融、醫療、家裝、教育、工業、互聯網等千行百業的(de)品牌客戶。“全網品牌傳播”是多(duō)年來深耕行業的(de)經驗升華，期望這一策略在競争日益激烈的(de)互聯網世界裏，爲企業赢得(de)競争優勢。